Cadrage des processus
Avant l'outil, la méthode : nous cartographions ce que font réellement vos équipes, pas ce que dit la procédure.
- Cartographie des flux existants
- Arbitrage standard / sur mesure
- Périmètre de la première phase
Un ERP mal déployé coûte plus cher que pas d'ERP du tout. Nous partons de vos processus réels, nous configurons ce qui sert et nous formons vos équipes jusqu'à ce que l'outil soit utilisé.
Avant l'outil, la méthode : nous cartographions ce que font réellement vos équipes, pas ce que dit la procédure.
Gestion commerciale, achats, stocks, comptabilité : nous configurons les modules qui servent et laissons les autres de côté.
Le suivi commercial cesse de vivre dans des fichiers personnels et devient une information partagée.
L'ERP parle à votre site, votre boutique et vos outils métiers, dans les deux sens.
Stocks, achats et facturation vivaient dans quatre classeurs différents. Un seul module a été déployé au départ, puis les autres, une fois l'équipe à l'aise.
Chaque commercial gérait son portefeuille dans son téléphone. Le pipeline partagé a rendu les prévisions possibles et les reprises de dossier indolores.
Les commandes du site créent désormais directement les factures et décrémentent le stock, sans ressaisie ni écart de fin de mois.
Dix ans de données clients et produits nettoyées, dédoublonnées puis importées, avec un rapport de contrôle validé avant bascule.
Les fournisseurs déposent leurs factures et suivent leurs paiements eux-mêmes, ce qui a fait disparaître les relances téléphoniques.
Processus, rôles et périmètre de la première phase, arbitrés avec vos équipes.
2 semainesModules configurés, documents à votre charte, jeux d'essai validés.
3 à 8 semainesNettoyage et import des données, période de double saisie courte et contrôlée.
2 à 4 semainesFormation par rôle, documentation en français, ajustements des premiers mois.
En continuNon. Les déploiements qui échouent sont presque toujours ceux qui ont voulu tout faire d'un coup. Nous commençons par le module qui soulage le plus vos équipes et nous étendons ensuite.
Elles sont reprises. Nous les nettoyons, dédoublonnons et importons, avec un rapport de contrôle que vous validez avant la bascule définitive.
C'est le vrai risque du projet, plus que la technique. Nous formons par rôle plutôt que par module, avec une documentation courte en français, et nous restons présents pendant les premières semaines d'usage réel.
Odoo couvre bien les besoins des PME d'Afrique centrale et reste abordable. Si vous avez déjà un ERP en place, nous travaillons avec, plutôt que d'imposer un changement coûteux.
Oui, et c'est souvent là que se trouve le gain le plus visible : stocks, commandes et factures synchronisés dans les deux sens, sans double saisie.
Décrivez votre besoin en quatre étapes : vous repartez avec une fourchette de budget et un créneau d’échange.
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